IV Desafio COR
SMART CITY SMART PEOPLE
III DESAFIO COR
Atualmente, o COR é responsável por gerenciar uma espécie de agência de notícias, que funciona 24 horas por dia nas redes sociais (Twitter, Facebook, Instagram, dentre outras), e se torna uma das fontes oficiais sobre informações sempre que a cidade enfrenta emergências urbanas. São pouco mais de 1,3 milhão de perfis nas redes sociais que acompanham as informações divulgadas pelo COR. Esta audiência atinge picos de 5 a 7 milhões de timelines alcançados, quando o município passa por situações emergenciais, como eventos de chuvas fortes. O III Desafio COR apresenta algumas questões-chave para serem trabalhadas pelas esquipes, a fim de aprimorar a capacidade de comunicação do COR:
1. Como aprimorar a eficiência, a eficácia e a efetividade dos canais ou do conteúdo dos comunicados enviados à população em situações de emergência urbana?
2. Como mensurar em tempo real a efetividade dos esforços de comunicação do COR Rio em situações de emergência urbana?
3. Como estruturar, em situações de emergência urbana, alertas automáticos à equipe do COR Rio através da combinação em tempo real de informações advindas dos cidadãos via a) postagens em redes sociais, b) dados do app COR.Rio?
4. Como estruturar, em situações de emergência urbana, o envio de alertas automáticos aos cidadãos através dos dados de sensores urbanos?
5. Como alcançar a população desconectada ou com dificuldade de acesso à internet em situações de emergência urbana?
São aceitos pelo desafio estudantes, profissionais, startups e empresas com ideias para melhorar a vida dos cidadãos. As equipes selecionadas terão acesso à diversos dados do Centro de Operações Rio e seus parceiros para construir a primeira versão de suas soluções, além de mentoria de técnicos da prefeitura e de parceiros privados contando ainda com apoio de mentoria de técnicos das prefeituras e de parceiros privados em quatro principais temas: Comunicação, inovação, dados e negócios. Ao final do processo as melhores soluções serão incubadas e integradas à operação do COR, e continuarão contando com a rede de parceiros nacionais e internacionais do centro.
AGENDA DE TRABALHO
O “III Desafio COR” está dividido em três etapas, conforme detalhado a seguir:
I. Semana de ideação (1 semana, de 18/10 até 23/10) – período de ideação das soluções, que levará seis dias corridos. Esta é a abertura do Desafio, quando os grupos fazem uma imersão sobre as funções e as formas de atuação do COR na cidade, e ainda assistem a apresentações técnicas sobre as principais questões. A entrega final desta fase são protótipos de solução. Os melhores protótipos são selecionados para a Etapa de Aceleração. Ao longo deste período de ideação, os grupos contam com apoio de mentores especializados em programas de inovação, com apoio da .add, da Fundação João Goulart, Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN), além de equipes técnicas do COR e especialistas em comunicação.
II. Etapa de aceleração (1 mês, 27/10 até 27/11) – neste período, os grupos desenvolverão os protótipos das soluções propostas. Para isso, terão acesso a um pacote de recursos, como a integração direta com especialistas de comunicação, TI, além de contar com mentoria oferecida pela Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN) para desenvolver a solução pensando no mercado. Caso esta adesão seja aprovada, os grupos são convidados a participar da próxima fase.
III. Período de incubação (Até 22 meses, dez/21 a out/2023) – esta fase reservará alguns meses para ajustar questões pendentes na etapa de desenvolvimento de MVP. Caso a solução atinja os critérios de maturidade operacional necessários, será integrada diretamente às operações do COR. O grupo possui o período de até 22 meses para utilizar o networking das instituições organizadoras deste “Desafio COR” e o espaço do COR, para aprimorar e apresentar comercialmente suas soluções para o mercado privado.
SOBRE O III DESAFIO COR
O “III Desafio COR” está dividido em três etapas, conforme detalhado a seguir:
I. Semana de ideação (1 semana, de 18/10 até 23/10) – período de ideação das soluções, que levará seis dias corridos. Esta é a abertura do Desafio, quando os grupos fazem uma imersão sobre as funções e as formas de atuação do COR na cidade, e ainda assistem a apresentações técnicas sobre as principais questões. A entrega final desta fase são protótipos de solução. Os melhores protótipos são selecionados para a Etapa de Aceleração. Ao longo deste período de ideação, os grupos contam com apoio de mentores especializados em programas de inovação, com apoio da .add, da Fundação João Goulart, Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN), além de equipes técnicas do COR e especialistas em comunicação.
II. Etapa de aceleração (1 mês, 27/10 até 27/11) – neste período, os grupos desenvolverão os protótipos das soluções propostas. Para isso, terão acesso a um pacote de recursos, como a integração direta com especialistas de comunicação, TI, além de contar com mentoria oferecida pela Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN) para desenvolver a solução pensando no mercado. Caso esta adesão seja aprovada, os grupos são convidados a participar da próxima fase.
III. Período de incubação (Até 22 meses, dez/21 a out/2023) – esta fase reservará alguns meses para ajustar questões pendentes na etapa de desenvolvimento de MVP. Caso a solução atinja os critérios de maturidade operacional necessários, será integrada diretamente às operações do COR. O grupo possui o período de até 22 meses para utilizar o networking das instituições organizadoras deste “Desafio COR” e o espaço do COR, para aprimorar e apresentar comercialmente suas soluções para o mercado privado.
ÚLTIMAS EDIÇÕES DO "DESAFIO COR"
“I Desafio COR”
A primeira edição do “Desafio COR” (https://cor.rio/1desafiocor/), em 2018, teve como desafio o desenvolvimento de soluções que contribuam para o COR aumentar sua performance na gestão de eventos de chuvas severas na cidade.
A startup Noah Smart City (http://noahsmartcity.com/) desenvolveu sensores IoT (internet das coisas) para detecção remota de alagamentos em vias públicas. Atualmente, estes sensores estão instalados em dois pontos de alagamento da cidade (Catete e Itanhangá), gerando dados em tempo real para as equipes da prefeitura e, para o próximo período de chuvas fortes, deverá ser implantado em outras regiões do município
Website oficial: https://cor.rio/1desafiocor
“I Desafio COR”
Já na segunda edição do evento (https://cor.rio/2desafiocor/), iniciada em 2019, o desafio foi a criação de soluções que permitam o COR gerenciar de maneira mais eficiente os impactos das mudanças climáticas no sistema de ônibus municipal do Rio.
Três soluções desenvolvidas nesta edição são, atualmente, utilizadas pelas equipes do COR e de órgãos municipais, como ferramentas de apoio às suas atividades de gestão operacional urbana. VM9 (http://www.vm9it.com/), que desenvolveu uma plataforma de mobilidade urbana sobre o sistema BRS (faixa exclusiva de ônibus); a Wiiglo (https://wiiglo.com/), que também criou uma plataforma de monitoramento do sistema de ônibus; e a Nimbus (https://nimbusmeteorologia.wixsite.com/inicio), para o aprimoramento da previsão de chuvas.
Website oficial: https://cor.rio/2desafiocor/
ORGANIZAÇÃO
“I Desafio COR”
A primeira edição do “Desafio COR” (https://cor.rio/1desafiocor/), em 2018, teve como desafio o desenvolvimento de soluções que contribuam para o COR aumentar sua performance na gestão de eventos de chuvas severas na cidade.
A startup Noah Smart City (http://noahsmartcity.com/) desenvolveu sensores IoT (internet das coisas) para detecção remota de alagamentos em vias públicas. Atualmente, estes sensores estão instalados em dois pontos de alagamento da cidade (Catete e Itanhangá), gerando dados em tempo real para as equipes da prefeitura e, para o próximo período de chuvas fortes, deverá ser implantado em outras regiões do município
Website oficial: https://cor.rio/1desafiocor
“I Desafio COR”
Já na segunda edição do evento (https://cor.rio/2desafiocor/), iniciada em 2019, o desafio foi a criação de soluções que permitam o COR gerenciar de maneira mais eficiente os impactos das mudanças climáticas no sistema de ônibus municipal do Rio.
Três soluções desenvolvidas nesta edição são, atualmente, utilizadas pelas equipes do COR e de órgãos municipais, como ferramentas de apoio às suas atividades de gestão operacional urbana. VM9 (http://www.vm9it.com/), que desenvolveu uma plataforma de mobilidade urbana sobre o sistema BRS (faixa exclusiva de ônibus); a Wiiglo (https://wiiglo.com/), que também criou uma plataforma de monitoramento do sistema de ônibus; e a Nimbus (https://nimbusmeteorologia.wixsite.com/inicio), para o aprimoramento da previsão de chuvas.
Website oficial: https://cor.rio/2desafiocor/
